1994年，我大学毕业后留京，在部委大院工作生活了八年。这段重要经历，始终让我对国家战略与科技发展有深刻认识。随后，我用五年时间，在各方大力支持下推动中国电动自行车产业崛起，为如今50万亿的电商产业解决了末端配送难题，也为3亿多国民的出行提供了便捷。
之后八年，陪伴两位科学家创业，见证了实验室技术走向市场的艰辛与可能。近六年来，转战创投一线，在科技风险投资领域积累了宝贵的实战经验。与此同时，全国巡回350多场科创演讲，与各领域专家深度交流，总触达1000万人次。
三十年岁月，将过往串联成了一场横跨政、产、学、研、金的“科创长征”，才让我得以跳出单一领域的局限，从多维视角去审视和破解“科技成果转化”这一系统工程。在此基础上，终于著出《科创经济学》，并于2025年4月经中共中央党校出版社正式出版，获得广泛认可。
理论的价值在于实践，因此我们正创建“链主科创园”，并非仅找个理论的载体，建个单一的园区，而是为更宏大的愿景——打造“科创界的阿里巴巴”。
一、宏愿：做硬科技企业的“超级连接器”
二十多年前，阿里巴巴诞生之初，一句口号惊天下——“让天下没有难做的生意”。在那个信息流通极为迟滞的年代，阿里巴巴搭建了一张网，让原本找不到买家的中小企业，能够跨越地域限制，精准对接全球客户。
如今，在硬科技创业的浪潮中，我们面临着惊人相似的痛点，却缺乏一个类似的“超级平台”。
我们要建设的“链主科创园”系统，其本质就是要成为“科创界的阿里巴巴”。
我们的核心逻辑如出一辙：
当年，阿里连接的是“义乌小商品”与“全球买家”；
今天，我们要连接的是“硬科技成果”与“产业链主”。
我们的愿景只有一个：让科创没有难找的订单！
在这个构想中，北京的链主科创园是“总店”，也是旗舰店；未来，我们将以北京为圆心，向全国各地开设“分店”，编织一张覆盖全国的线下实体服务网。
只要科技型中小企业进入这张“网”，就像当年的商家入驻淘宝一样，我们就能帮你在庞大的产业链中找到细分赛道，找到愿意为你买单的“链主”，让技术真正变成商品，让创新真正落地生根。
二、痛点：产业化征途中难以逾越的“死亡之谷”
为什么要打造这样一个“科创界的阿里巴巴”？因为笔者目睹了太多硬科技企业的挣扎与陨落。
在长期的观察和实践中，笔者发现一个普遍现象：大量的硬科技创业者，他们是技术上的天才，却是商业上的“小白”。只知道怎么造出先进的“锤子”，却不知道去哪里找合适的“钉子”。
这就是硬科技企业成长的“死亡之谷”：有技术，无市场；有产品，无订单。
对于这些企业而言，再好的技术，如果无法在实际场景中反复打磨、没有真实客户买单，就容易停留在“样品”阶段，难以实现规模化发展。可以说，真实的场景就是最直接的订单来源，而持续订单才能形成稳定现金流，现金流恰恰是科技企业穿越产业化“死亡谷”的生命线。
而传统孵化模式，在帮助中小企业解决商业化落地问题上存在明显局限性。它们往往只提供物理空间和基础服务，却难以提供最关键的市场入口，解决不了“订单”这个命门，致使许多优秀的科技成果“夭折”在产业化的征途之上。
尤其是对于那些处于“0-1”阶段的原始创新成果，无论技术多么具有颠覆性，如果在“1-10”的产业化跃升阶段缺乏精准的承接与呵护，那些由天才大脑孕育出的创新火种，往往最容易熄灭在实验室通往市场的“最后一公里”。
那么如何才能有效帮助企业飞跃“死亡谷”？答案在于改变范式。而我们要做的，就是直接把“订单”送到创业者面前。
三、模式：链主出题，能者答题，构建“反向孵化”新生态
针对相似困境，昔日阿里巴巴靠的是互联网流量分发，如今我们靠的是“反向孵化”与“链主科创”。
“反向孵化”，顾名思义，就是从需求端出发，逆向寻找和匹配技术解决方案，即“找准钉子造锤子”。它将创新的起点从技术供给侧，转移到了产业需求侧。
我们不搞“拿着锤子找钉子”，我们主张“找准钉子造锤子”。笔者认为，实现“反向孵化”最有效的载体，就是“链主科创”。其核心逻辑如下：
第一步：链主出题（需求侧）。我们深入产业链的“链主”企业——大型央国企、民营产业龙头、上市公司等等，将其面临的技术瓶颈和业务痛点，“翻译”成清晰的、带有订单属性的技术创新赛题。这些链主，就是我们平台上的“大买家”。
第二步：能者答题（供给侧）。围绕这些真实的、带有订单属性的赛题，依托我们的全国网络，在全国乃至全球范围内精准搜寻、匹配具备“答题”能力的中小科技企业和科创天才们。
这一模式，将链主企业从单纯的“采购方”，转变为创新的“出题人”、“赋能者”和“早期客户”。它从源头上为中小科技企业注入了最宝贵的生存养料——订单与现金流，帮助它们在真实的商业场景中打磨产品、迭代技术，从而极大地提高存活率与成功率。
至此，一个完整的科创闭环得以显现：
如果说顶尖科学家、创新精英们在实验室里攻克的是“0-1”的原始创新，是在无人区里开辟新赛道；那么，“链主科创园”要做的就是全力攻坚“1-10”的产业加速。
“0-1”是天才的诞生，是极其宝贵的“好苗子”；而“1-10”则是成长的关键，需要肥沃的土壤和阳光。我们深知，越是颠覆性的前沿技术，越需要从一开始就对接到高端的产业资源。
因此，链主科创园不仅是交易平台，更是承接这些“0-1”好苗子的“超级加速器”。我们与专注于原始创新的科研力量形成了天然的、高度的互补：科学家负责创造技术、培养人才，我们负责链接链主、匹配场景。
这种全方位的结合，为无数“好苗子”的孵化找到了最务实的出路，让那些足以改变世界的创新，不只停留在论文中，不止局限于苗圃里，而是通过链主的赋能，迅速进入市场，长成参天大树。
四、布局：立足“总店”，织就全国一张网
宏大的构想，需要最坚实的落点。我们的“总店”——“链主科创园”，选址拟在北京。为什么是这里？
笔者在前作中提到，北京可以建设为中国的“链主之都”，是全国科创资源配置的战略心脏。这里云集了一大批重量级央国企及民企总部。它们手握海量真实场景与迫切需求，是“反向孵化”最理想的“出题人”。
我们将以这里为起点，实施“全国一张网”战略：
北京总店：作为资源配置中心，汇聚顶级链主需求与高端智库。
全国分店：未来在全国各大产业重镇设立分园，形成一张巨大的线下实体网。
这张网一旦建成，任何一家硬科技企业，无论身处何地，只要接入这个网络，将能获得全国范围内的场景匹配服务。就像当年阿里巴巴让偏远山区的特产也能卖向全球一样，我们要让任何一个角落的硬科技创新，都能找到它的应用归宿。
五、天时：国家战略下的“场景创新”
我们的这套打法，正迎来了最好的时代风口。
2025年11月，国务院办公厅印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，明确提出国有企业尤其是中央企业应主动开放主业场景。这标志着“场景”已被提升到国家战略高度。
《意见》明确了22类重点场景领域，且直接点出：场景是连接技术和产业、打通研发和市场的桥梁，对促进新技术新产品规模化商业化应用具有重要牵引作用。
通俗地说，没有场景的验证，再先进的技术也只是实验室里的“盆景”，永远长不成参天大树。某种程度上，场景即订单，订单即现金流，现金流即生命线。如今，一个以场景开放为牵引的创新新范式，正徐徐拉开大幕。国家大力推动场景开放，为“链主科创”模式提供了前所未有的政策合法性和行动指南。
加之国务院国资委近年来明确要求，中央企业要积极寻找、打造增长的“第二曲线”，以穿越经济周期，实现高质量发展。
而“链主科创”模式，正是帮助链主企业低成本、高效率链接外部创新资源，孵化内部新业务，打造“第二曲线”的强大引擎。这与“链主科创园”的核心使命——“帮助链主企业打造第二曲线”不谋而合。
六、底气：三十年积累，只为做成一件事
推动如此宏大的事业，非一日之功，更非一人之力。笔者及团队，为此已准备了三十年。
智力资本：历经30余年，搭建了覆盖近万名专家的高端智库，能为企业提供顶级的技术与战略咨询。
金融资本：与一批头部机构深度合作，另外笔者曾在”中科院创投“担任副总等VC的工作履历和募资能力，能为企业提供从早期融资到上市的清晰资本路径。
行业影响：十年来，笔者350场科创讲座，超1000万的触达人群，凝聚了广泛的行业共识；主流媒体对于笔者“中国科创经济开创者”的定位与认可，为聚合与联动更多资源，奠定了坚实基础。
协会资源：拟联合50多家国家级协会与平台（中国科学技术院所联谊会、中国高技术产业发展促进会、中国技术创业协会等）共同推进项目。
这一切，是我们敢于承接时代使命的底气所在。
结语：共赴一场“新质生产力”的时代之约
建设”链主科创园“，将是对国家场景创新战略的积极响应，是对科技成果转化难题的实践破解，更是一场多方共赢的价值创造：
对于创新源头，这里是从实验室走向产业洪荒、将智慧转化为价值的“新乐土”；
对于中小企业，这里是获取订单、实现商业闭环的“加速器”；
对于链主企业，这里是低成本获取外部创新、强化产业链控制力的“能量场”；
对于国家经济，这里将成为培育“新质生产力”、促进经济高质量发展的鲜活样本。
当年的阿里巴巴，通过连接人与商品，改变了中国的商业形态；今天的“链主科创园”，致力于连接技术与产业，以期改变中国的科创生态。它不仅是“1-10”产业化的推进器，更是为“0-1”原始创新提供了至关重要的商业化出口和加速通道，让天才的构想能够迅速植根于大地之上。
我们不仅是建设一个链主科创园系统，更是在搭建中国科创的基础设施！期待与更多同行者一起，建起这张遍布九州的“科创大网”，“让科创没有难找的订单”，共同谱写新质生产力的宏伟蓝图！
（本文作者：北京高精尖科技开发院院长 汪斌）
中共中央党校出版社《科创经济学》，基于北京高精尖科技开发院院长汪斌三十年科技产业化深耕，系统揭示新质生产力培育与产业链价值重构的底层逻辑。
第一部分“洞察时代”解析新质生产力发展特征，直击科技成果转化核心痛点；第二部分“把握规律”提炼出“科技成果转化‘三段论’”等经典理论，构建科创全流程运行机制；第三部分“裂变提速”创新提出加速器“十赢”模式，通过典型案例展现生态协同效应；第四部分“实战为王”凝练“科创100招”，为不同科创主体提供可操作的增长策略，推动创新要素高效配置。
来源：科创经济学、中经总网智库
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