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AI已来，未来已来资产评估行业首个AI评估矩阵落地，“投标—生成—审核”三引擎产业闭环跑通

中经总网 2026-06-27 09:36 浏览量：2864

——记北京中锋资产评估有限责任公司在新质生产力背景下的一次工业级跨越

本报记者

编者按：当人工智能从消费端进入产业深处，一些传承了数十年的专业行业，正在被自下而上、自内而外地重新组织。资产评估，是其中最不容易被外界看见、却又关系着资本市场、央企改制、国资管理与跨境投资全过程的一道“专业关口”。一份大型资产评估报告过去要写三十个小时、再审三十个小时；今年六月十七日，这两段时长在北京中锋资产评估有限责任公司被分别压缩到十五分钟和三分钟，且报告打分稳定在九十分以上、可直接交付客户。其背后，是行业首份《资产评估报告AI审核专家》企业标准的落地，是二十八项AI评估矩阵的官方备案，更是一条“投标—生成—审核”三引擎产业闭环的工程贯通。这一变化，既是技术意义上的，更是制度意义上的；既属于一家机构，更属于整个行业。

一、一份报告，从两周到十五分钟

资产评估，是给资产估值、给市场定锚、给监管立据的专业活动。一栋不动产、一座矿山、一家上市前企业、一个商标品牌、一笔数据资产，最终能够在资本市场、信贷市场、司法程序乃至跨境交易中获得共识，背后无不依赖一份盖着评估师红章的评估报告。这份报告的可信度有多高，资本配置的精度就有多高；它的生产效率有多快，产业要素的流通速度就有多快。

长期以来，行业内部“靠人海、靠加班、靠经验”的生产方式，决定了大型评估报告的产出周期。“项目经理领活、评估师跑现场、团队连夜赶报告、三级复核走流程、合伙人签字盖章”，是这条产线三十年来的真实写照。一份大型报告，写需要三十个净工时，审又需要三十个净工时，加上跨部门协作与客户沟通，整个交付周期通常拉长到两到四周。

记者在中锋评估看到，这条传统产线已被一条新产线替换。客户立项之后，AI在数分钟内完成投标书编写；进入生产阶段，AI在十五分钟内完成大型评估报告写作；写作的同时，独立的审核AI已经启动，三分钟内完成对一万五千项法规、准则、指南、释义、指导意见等规定的全量比对；输出的报告打分稳定在九十分以上，无重大缺陷，可以直接交付客户。

举一个具体环节为例：在一份涉及林木资产的评估项目中，需要采集六百余个品种的树围市场价格。这一类“品种繁多、单价分散、需要逐项检索”的基础市场数据收集工作，过去由专人逐项查询、汇总、复核，至少需要一周；接入AI评估矩阵后，三分钟之内全部采集完毕，经评估师复核全部准确。一周与三分钟，已不止是快慢之差，更是生产范式之别。

写报告效率提升一百二十倍，审报告效率提升六百倍。这一组数字，并非实验室的演示数据，而是已经跑通的生产数据。在专业服务业普遍以“小时”为单位结算的今天，这样的效率跃升意味着评估报告由“长篇定制品”向“工业级标准化产品”的形态切换。更值得关注的是，这条产线不是企业自我宣告，而是有官方备案、有企业标准、有质量分级体系作支撑的工程化体系。

二、一份标准，把“老师傅心中的尺子”刻进规则

工业流水线的前提，是规格统一的尺子。在资产评估行业，这把尺子过去长期“装在合伙人脑子里”。怎样的报告算合格，哪一处披露算瑕疵，哪一项参数算越界，长期以来更多依赖资深从业者的职业判断。这种“经验驱动”的审核方式，在专业人才稀缺、复合资质难以叠加、跨境业务日益复杂的今天，已逐渐显出力有不逮。

二○二六年四月二十日，中锋评估正式对外发布《资产评估报告AI审核专家》（Q/ZFZZ 001—2026），这是中国资产评估行业第一份将“评估报告该如何被审核”系统写成标准、写成可执行规则的企业标准文件。中华网当日报道，称之为“中国资产评估行业迎来历史性时刻”。从此以后，评估报告的审核不再是“人对人的把关”，而是一套五维度（形式、逻辑、数据、披露、合规）刚性比对、并按A/B/C/D四档打分（QSC评分体系）、按P0/P1/P2三级分级处理的工程化流程。

仅仅两个月之后，二○二六年六月十日至十二日，中锋评估再发Q/ZF系列二十七项标准——其中二十六项规范“AI如何写各类评估报告”（覆盖土地、不动产、矿权、机器设备、商标、品牌、字画、珠宝、数据资产、碳资产等法定全部业务范围），另一项Q/ZF 027规范“AI如何编写投标书”。加上四月那份审核标准，共计二十八项AI评估矩阵全部在全国企业标准信息平台公开备案，状态均为“现行有效”。任何机构、监管单位、研究单位均可通过国家平台公开核验。下列三张截图为全国企业标准信息平台公开页面实拍，每一项标准均可被监管、客户、合作方独立检索核对：

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全国企业标准信息平台·中锋Q/ZF系列备案截图（一）

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全国企业标准信息平台·中锋Q/ZF系列备案截图（二）

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全国企业标准信息平台·中锋Q/ZF系列备案截图（三）

把“经验”沉淀为“标准”，把“人裁”升级为“规则”，这是这场变革最具底层意义的一步。对于一个长期以“专业判断”为核心壁垒的行业而言，标准化并非削弱专业，而是把分散在头部从业者头脑中的隐性知识，结构化为可被传承、可被检验、可被监督的显性资产。

三、一条闭环，让“机器盖章”成为质量基线

二○二六年六月十七日，中锋评估宣布“投标—生成—审核”三引擎正式合龙，形成“生成Agent调用审核Agent”的全链路一键化产业闭环。这是中国资产评估行业第一次在工程意义上跑通的“小时级出报告、分钟级过审、直接交付客户”的工业级生产形态。

这一闭环的关键，不在于某一个环节的快，而在于“独立”。负责生成报告的AI与负责审核报告的AI，并非同一系统的不同模式，而是两套独立的算法、两套独立的规则库、两条独立的数据流。生成端即便经过任何形式的“优化”，审核端依然只认一万五千项法规、准则、指南、释义、指导意见等规定这把尺子。这种结构性独立，从工程层面阻断了“自审自核”的灰色空间。

业内人士向记者坦言，过去几起惊动市场的评估舞弊大案，共同特征是“项目经理—复核人—合伙人”全链路同谋，传统人工审核基本无能为力——审核人本身就是同谋的一部分。AI闭环对这一类风险的颠覆在于：审核者不再属于团队，没有“团队荣誉”或“团队利益”可言；AI审核者不接受谈判，任何“商量”“通融”“灵活”在系统面前没有实现路径；AI审核者不留死角，五个维度刚性比对，任何“精心设计”无法在五个维度同时通过；AI审核者留痕完整，每次审核结论均带时间戳、提交人和审核记录三重证据。

更具行业意义的是合伙人审核环节的变化。在传统流程中，由于一份大型报告全面审核需要三十个工时，“三级复核”在不少机构长期以“签字背书”为主，并非合伙人不愿审，而是时间根本不够。AI闭环把审核压缩到三分钟之后，合伙人第一次可以在一天之内对十份以上大型项目实施实质把关。一项隐性的行业积弊，由此获得了系统性的解决路径。

由此带来的，是行业内部一项更具根本性的转变：评估报告的可信度，从此可以由“个人信誉”延伸到“机器盖章”，从一项靠人品的道德议题，升级为一项靠系统的工程议题。这是这条闭环更深一层的价值。

四、一把“国际尺子”，让中国评估直通IVS 2025

衡量一项国内的标准化体系是否成熟，重要的指标之一是它与国际通行准则的对接能力。中锋评估的二十八项AI评估矩阵，从一开始就把对接国际评估准则（IVS 2025）写进了顶层设计。

具体来看：一是与国际评估准则IVS 100/101/102/103/104/105/106七大模块全面对接，意味着中锋出具的报告具备跨境业务的“国际通行证”；二是与IVSC关于气候、可持续发展（ESG）风险的最新指引全面对接，意味着碳资产评估、绿色金融评估、ESG投资评估在中国与国际同步；三是公允价值层级判断（Level 1/2/3）的处理方式，与国际会计准则IFRS 13和中国会计准则CAS 39同时对齐，IPO、并购重组、跨境上市所需的公允价值评估一次性符合中国与国际两套规则；四是数据资产、知识产权、矿权这三类新兴评估对象，分别对接国家标准GB/T 46353—2025《信息技术大数据数据资产价值评估》与中国资产评估协会《数据资产评估指导意见》、世界知识产权组织WIPO知识产权评估指南、矿权领域SAMVAL与VALMIN国际准则。

把“中国评估机构出具的报告”放在国际坐标系上看，能够同时在以上四件事上合规，目前国内同业之中并不多见。这件事的更深一层意义在于：在以制度型开放为重要特征的高水平对外开放阶段，中国的专业服务业能否输出“被全球认可的中国标准”，正在成为一个新议题。这条AI评估矩阵——以中文为母语、以中国法规为底层、以国际准则为接口——为这一议题提供了一条来自市场一线的可执行路径。

五、一个生态：从机构自用走向行业接受

技术与标准的真正生命力，取决于它能否被外部生态接受。Q/ZFZZ 001—2026自四月二十日发布以来，仅仅两个月时间，已经走出“机构自用”的范畴。

行业协会一端，已有地方资产评估行业协会主动启动引进Q/ZFZZ 001—2026，用于协会层面的同业自律评估、会员单位质量评级。这意味着，由企业牵头沉淀的AI审核标准，开始向地方行业自律标准延伸。市场买方一端，已有大型国有企业在第三方评估报告评审环节嵌入AI审核系统，要求外部评估机构出具的报告必须经过AI审核、达到QSC评分门槛后，方可作为决策依据进入企业档案。这意味着，一份原本是评估机构卖方端的“自查工具”，开始转变为国资买方端的“入库前置门槛”。

两端信号同时出现，意味着Q/ZFZZ 001—2026在两个月内已经走完“机构自用—行业接受—买方采纳”三段式扩散路径的第一阶段。这是过去三十年中国资产评估行业并不多见的事——一项由企业牵头制定的企业标准，被地方协会引进、被国资买方采纳，正在成为“行业评估质量的事实基线”。

六、一家企业：三十一年磨出一副“全牌照”底盘

一项变革落在哪一家机构身上，往往不是偶然。在记者采访过程中，“为什么是中锋”是一个反复出现的问题。把这家公司的家底摊开来看，答案并不复杂。

北京中锋资产评估有限责任公司，成立于一九九五年八月三十日，统一社会信用代码91110108600487959A，一九九九年由原隶属财政部体制脱钩改制为有限责任公司，是国内第一批拿到资产评估资格的机构。三十一年来，中国资产评估制度的每一次重要演进，中锋都是亲历者与参与者。

在资质牌照上，中锋同时持有五张法定资质：资产评估资格（财政部11020074，首批认证）、证券期货评估资格（证监会与财政部0100026012，首批）、土地评估A级资质（A201111012）、矿权评估资格（矿权评资〔2000〕003）、珠宝首饰艺术品评估资格（中国第二张资质）。“五牌一体”在全行业近一万家评估机构中只属于极少数。这意味着IPO、央企改制、跨境矿权、不动产证券化等复合型业务，无须将工作拆分至多家机构，由中锋一家即可整体承接。

在专业团队上，中锋总从业人员两百余人，本科以上学历占比百分之八十以上；其中注册资产评估师五十五名，包含八位拥有二十年以上从业经历的资深专家；矿业权评估师四名（全国总持证人数仅约两千余人，属稀缺资源）；土地估价师八名、珠宝玉器评估师两名。在企业信用方面，企业信用AAA、企业资信AAA、质量服务诚信AAA、诚信经营示范AAA、重质量守信用AAA、重服务守信用AAA六项齐备，社会第三方信用评级体系内最高一档。

在网络布局上，中锋以北京为总部，下设广东子公司、山东、深圳、苏州分公司，并在澳大利亚卡拉拉磁铁矿、津巴布韦大岩墙铬铁矿、缅甸钦邦镍矿、蒙古乌兰铅锌矿、塔吉克斯坦塔中矿业等海外五国矿权评估项目中积累了实战经验。在业绩积淀上，中锋累计参与境内IPO评估业务一百余家，服务对象包括招商银行、中国银行、中国五矿、中国蓝星、中国航空集团供销总公司、中国科学院等；进入国资委、三大石油公司、五大发电集团、最高人民法院、北京市政府采购、西藏国资委、四川国资委等四十余家央企与部委入围目录。能够进入这些目录，意味着已经通过了央企内部审计、纪检、合规、采购四道独立审查。

在集团生态上，中锋是华夏咨询集团（董事长曹丰良创立）的旗舰成员之一。集团旗下四十八家专业机构，其中四家核心成员形成“评估—审计—品牌—文物艺术品”产业级协同：北京中锋资产评估（评估旗舰）、北京中立诚会计师事务所（高端审计与IPO辅导）、北京品牌资产评估（商标与商誉品牌估值）、北京字画资产评估（字画与文物艺术品评估）。集团并自有一个“华夏董事长俱乐部”，准入门槛“仅董事长可入会”，会员规模约五千余位大中型企业董事长。

中锋评估董事长曹丰良，同时拥有管理学博士、注册会计师（CPA）、注册资产评估师（CPV）、注册税务师（CTA）、高级会计师、并购交易师等多项执业资格，这一执业资格组合在国内民营评估机构掌门人中并不多见。这一组合意味着，所有需要专业判断的关键决策，董事长本人即是最终把关人。

就履历而言，曹丰良董事长是中国会计与资产评估行业较早一批投身互联网创业的从业者之一。其职业起步于国家财政部门，深度参与国家首批会计电算化实施工程和财政监督一线工作；其后就职于纽交所上市会计教育互联网公司-中华会计网校，全程亲历中国会计教育互联网化的早期跨越；2003年12月创办“中华税网”，独立研发成功独有的’数据采集+数据清洗+数据批量整理’技术，以165项软硬件和数据技术打造数据技术矩阵，打造150万静态网页的巨型网站，16个大型网站同日被搜索引擎收录数量超过8000万，为当时中国数据规模最大的财税网站集群。是中国财税领域较早把互联网与专业服务深度结合的创业成功实践者之一；2006年完成首次创业积累，由互联网到财税执业者成功转型；2007至2008年间，创建以会计师事务所、税务师事务所、资产评估机构为核心的多牌照专业服务集群，为日后华夏咨询集团四十八家专业机构生态奠定最初雏形；2014年加入中锋资产评估，把“互联网与财税评估”的复合视野带入这家创立于一九九五年的老牌评估机构；2019年出任中锋资产评估董事长，全面主导战略升级、央企客户拓展、AI评估矩阵研发、行业首个AI审核标准发布及“投标—生成—审核”三位一体一键化产业闭环跑通，使中锋从一家传统评估机构升级为“AI评估与金融科技”产业级平台。一条“财政体制—美股上市公司—互联网创业—多牌照专业体系—评估机构掌舵”的复合履历，使这位掌门人在面对监管、资本、技术与商业四种语境的关键决策时，具备同时调度的综合判断力。

七、一张版图：从“AI评估”到“金融科技五大板块”

需要说明的是，AI评估矩阵并非中锋评估的全部，而只是其面向未来产业版图中的一块基石。围绕“评估能力”这一核心底座，中锋评估正在向金融科技五大板块同步延伸。

第一是评估科技（EvalTech），将二十八项AI评估矩阵打包成SaaS服务、API接口与私有化部署方案，向中小评估机构、地方行业协会、大型企业评审中心输出“评估即服务”。

第二是数据资产金融科技，围绕数据要素入表、数据资产抵质押融资、数据资产证券化（数据ABS）展开，中锋是国内极少数将“数据资产评估”沉淀为企业标准的机构。

第三是RDA数字金融，是中锋金融科技版图中最早跑通、最具旗舰意义的一块。RDA（Real Digital Assets，数字资产）将不动产、矿权、品牌、碳资产等“实物世界资产”与文物艺术品资产、数据要素资产等“高文化—高数字”资产，统一纳入数字化通道——由评估端（中锋）、审计端、分布式技术存证端（集团合作技术服务方）、商业资源端（董事长俱乐部）共同形成“评估—鉴真—备案—发行”全程闭环。鉴真，是RDA的关键差异化环节：实物资产可凭法律权属链与登记证照确认；文物艺术品与数据要素则必须先经“法定专业机构鉴真、AI一键化报告、司法鉴定级溯源链”三道工序，才能进入数字化通道。中锋“五张法定资质”中的珠宝首饰艺术品评估资格（中国第二张资质）、集团核心成员“北京字画资产评估有限公司”，以及Q/ZF 017文物资源资产、Q/ZF 020字画资产、Q/ZF 021珠宝玉器资产三项报告AI生成系统，共同构成中锋RDA业务的核心壁垒。可承接场景包括不动产数字化、矿权数字化、品牌数字化、碳资产数字化、博物馆藏品数字化、传世字画数字化登记、艺术品拍卖资产打包、珠宝玉器收藏数字化、企业级数据要素入表标杆等。

第四是ESG/绿色金融科技与监管科技（RegTech）双线并行，将Q/ZF碳资产评估、ESG评估嵌入碳金融、绿色债券与ESG投资基金；将AI审核引擎升级为金融监管端的合规科技工具。

第五是跨境金融科技，借助集团合作跨境通道与董事长俱乐部国际资源，对接国际机构投资者。

特别需要说明的是，中锋评估二十八项AI评估矩阵的工程化能力并未封闭于资产评估边界本身——其底层“AI审核引擎、AI报告生成引擎、AI投标引擎”三引擎架构，事实上已经具备向新兴咨询估值业务横向延展的产业能力：投资项目可行性研究报告、商业计划书、项目建议书、融资计划书、专项资金申请报告、项目支出绩效评价报告、ESG评估与可持续发展评估、上市公司投资价值分析报告、单位消防安全评估报告。

九项业务的共同特征是：国家规范、行业指引与监管口径已被代码化嵌入审核Agent；报告产出由“逐份人工撰写”切换为“模板化生成、标准化质控、可外审证据链留痕”的工业级生产范式；每一份报告均经Q/ZFZZ 001—2026审核技术规范以QSC评分体系刚性把关，不合规即触发P0—P3缺陷分级。这意味着中锋评估在产业角色上，已经从“传统资产评估机构”升级为“以AI闭环为底盘、以华夏咨询集团四十八家专业机构为生态、以全生命周期咨询估值业务为外延”的产业级咨询估值平台。

由此，中锋评估的战略图景，从此前“AI闭环×咨询决策化×国际化”的三引擎，正式升级为“评估科技×数据资产金融科技×RDA数字金融×ESG与绿色金融科技及监管科技×跨境金融科技”的五大金融科技板块。RDA（Real Digital Assets）作为这张版图上的旗舰板块，统一涵盖“实物世界资产、文化资产与数据要素资产”三条数字化路径，构成中锋“实物加文化、加数据”一体化数字金融的核心壁垒。

八、一种回归：评估师的天职将被放大

在采访中，记者特别关注的一个问题是：AI介入之后，评估师这个职业何去何从。中锋评估给出的答案，并非“替代”，而是“回归”。

AI接管的，是评估师身上重复、低创造、易错的部分；AI解放的，是评估师真正不可替代的三件事——专业判断（哪些资产用什么方法、哪些假设合理）、行业洞察（行业拐点、新赛道布局、政策风向）、与客户共情（理解客户真正的诉求、给出有温度的方案）。机器把脏活累活做完，人腾出来做真正有创造力的事。这恰恰是这场技术变革对评估师最大的善意。

对客户而言，所购买的不再是“一份报告”，而是一份带机器盖章的质量体检报告、一条可追溯的工程证据链与一份对接IVS 2025的国际通行证。对监管而言，过去主要依靠“事后核查”的工作方式，因为报告自带“机器盖章”质量体检，得以前置介入，在资本市场、IPO评估、央企改制、不良资产处置等高利益场景下提早发现问题。对行业而言，则获得了一种来自一线、可被广泛复用的工程范式：把一项专业服务从“经验密集型”切换到“标准密集型”，从“个人盖章”延伸到“机器盖章”。

中锋评估方面表示，愿将二十八项AI评估矩阵作为“行业公共品”长期开放，欢迎同业机构、行业协会、监管单位、研究机构共同使用、共同完善。这一表态，把一项原本可以构筑短期竞争壁垒的资产，转化为一项推动行业整体进步的公共基础设施。

九、记者手记：把这件事放进新质生产力的坐标里看

如果只把目光停留在“快了一百二十倍”“快了六百倍”的数字上，这则消息看上去只是一项效率新闻。但若将视野拉长，把这件事放进“加快发展新质生产力”“推进高水平制度型开放”“加快构建中国特色估值体系”“加快金融强国建设”的大背景下看，它的分量并不轻。

第一，它是一次将传统专业服务业改造为“工业化、标准化、可外审、可监管”现代生产体系的尝试，回应了“以新质生产力赋能传统产业”的时代命题。第二，它把过去存在于头部机构、头部专家头脑中的隐性知识，沉淀为可被全行业共同使用的显性标准，回应了“专业知识的公共品供给”问题。第三，它把对国际通行评估准则（IVS 2025）的对接前置进顶层设计，回应了“中国标准走出去、与国际标准互认”的开放命题。第四，它在资本市场最重要的“信任基础设施”——评估报告——上，把质量保障从“个人信誉”拓展到“机器盖章”，回应了“健全资本市场基础制度”的现代化命题。

可以预见，从二○二六年这个夏天起，中国资产评估行业的“标准化时刻”将持续展开。下一阶段的看点，不在某一家机构跑得多快，而在整个行业的接受、扩散与再创新——在地方协会的引进里，在国资买方的采纳里，在监管科技的嵌入里，在中国标准与国际准则的对接里。一项行业性变革，正以一家三十一年老牌机构为起点，进入更广阔的产业纵深。

十、董事长寄语：知识平权时代的时代之问

二○二六年六月十九日，中锋评估董事长、曹丰良在一次讲话中，把这场技术变革置于一个更宏阔的时代命题之下，作出如下判断——

“这一次AI，是社会专业人士阶层的一次深刻的职业革命，是一个知识平权和职业平权的时代。你引以为傲的证书和知识结构，一瞬间归于平权；任何人通过AI工具，都可以透彻地理解你的职业和知识结构。职业的护城河和专业壁垒，一瞬间被击得粉碎。这个领域，不仅仅是评估师——还有注册会计师、税务师、律师、教师、医生等所有以巨量知识沉淀为资本的领域，全部归零。如果说三十年前的互联网时代是信息平权的时代，那么这一次AI的出现，将是知识平权的时代——而这仅仅是AI的初级应用，AI的自我学习、自我提升、自我进化的能力，是以人类这个肉身根本不可比的速度在发展。迎接这个时代而上的，将是这个时代的幸运儿。”

这段话，把一项行业级的产业闭环升级，提升到一个世界人类文明级的命题之下。三十年前互联网带来的是“信息平权”——把过去封存于专家、机构、典籍中的信息，让普通人触手可及；今天AI带来的是“知识平权”——把过去封存于年限、师承、证书与个人经验中的隐性知识，沉淀为标准化、可调用、可外审的显性体系。这场平权的对象，不止是评估这一个行业，而是所有“以巨量知识沉淀为资本”的专业人士阶层——评估师、注册会计师、税务师、律师、教师、医生概莫能外。

更值得警醒的是讲话中的另一句话——“这仅仅是AI的初级应用”。AI的自我学习、自我提升、自我进化的速度，已远超人类肉身可及之列。这意味着，专业服务业未来面临的不再是“是否被替代”的二元判断，而是“能否与AI同向而行”的开放命题。在这一命题之下，中锋评估率先把二十八项AI评估矩阵作为行业公共品长期开放、率先把“投标—生成—审核”三位一体的闭环让渡为可被同业共同使用的工程范式，其深层逻辑正在于此——与其守住护城河被时代填平，不如先把护城河打开，让自己从“被替代者”重新定位为“使用AI的判断者”。

这一寄语，与“加快发展新质生产力”的国家命题、与“加快金融强国建设”的战略部署、与“以中国特色估值体系对接国际通行准则”的开放议程——遥相呼应。一项行业级的工程化升级，由此被嵌入更宏大的时代坐标。从这一坐标看过去，迎接这个时代而上的“幸运儿”，从来都不是被动等待潮水的人，而是把自己的护城河率先打开、把自己的标准率先让出来、把自己的判断力率先升级到AI难以替代的高度的——这一群清醒的先行者。

十一、董事长寄语·之二：中美AI全方位竞争与评估师的前瞻使命

二○二六年六月，曹丰良董事长在公司内部讲话中，把这场技术变革进一步置于中美AI全方位竞争的国家级图景之下，作出第二段认知判断——

“在中美全方位竞争的格局下，中美双方一致地把竞争焦点统一押注在AI及其产业链上——AI已经成为国与国之间能否最终胜出的唯一关键因素。最近五年，资本市场上成长最快的赛道是AI算力芯片股；截至今日，世界市值排名前20的上市公司，几乎全部与AI直接相关；英伟达以5万亿美元市值跃居全球第一，若将英伟达自身视为一个独立的资本市场，超过它的只有中国与美国两国股市，它将是全球第三大资本市场。SpaceX在二○二六年六月十二日以人类史上最大IPO（募资750亿美元）登陆纳斯达克，上市仅一周市值即逼近3万亿美元，一举跻身全球第五大上市公司——这一历史性事件的本质判断，只有一句话：世界资本投资的，是未来。美国凭借AI与硬科技在全球资本市值中占据接近三分之二的份额（按MSCI全球指数口径）。资本分配的马太效应已经形成——各国政府不得不把资本更专注地投入到核心科技领域，以避免在未来国家级竞争中掉队。这一轮AI国家级竞争只有胜利一种结局——一旦失败，紧随其后的将是民族与国家的整体衰落，因此无论如何，我们都必须胜出。AI之外，资本市场几乎万股萧条；业绩优良的传统价值核心资产被冠以’老登股’之名，被资本快速抛弃。这个时代的主题已无可争议——未来的国家级竞争核心就是AI；AI是一切科技研发的加速器；AI的资本市场传奇没有结束，才刚刚开始。回看中国股市的上一段神话——前三十年中国股市真正的第一赛道是房地产，王者是万科：自1991年上市以来，三十余年累计涨幅约3600倍，历史高点计算约5700倍，试问哪一只投资基金的长期业绩能跑赢万科？评估师所养成的’前瞻+预测’能力，让我们比绝大多数职业更能穿透性地展望资本与世界的未来——这，才是评估师在AI时代真正可以与之展开下一轮竞争的核心职业素养。”

这一段寄语，把一项行业级的工程化升级，进一步嵌入到中美AI全方位竞争的国家级图景之中。“AI已成为国与国之间能否最终胜出的唯一关键因素”——这一论断，与“加快发展新质生产力”“加快建设科技强国”“加快金融强国建设”等国家命题，在底层逻辑上完全同向。在这一图景之下，评估师的“前瞻+预测”能力，不再只是一项行业技艺，而被赋予了三重国家级使命——为AI算力、半导体、机器人、生物医药、新材料等“核心赛道”提供穿透性估值与风险锚定；为传统资产在“老登化”过程中的价值重估、退出路径与转型并购提供独立公允判断；为数据要素、AI模型权益、算力权益、绿色权益等“AI时代新生资产类”建立中国自己的国家级估值标准与行业级方法论。

资本马太效应已经在国家、产业、企业三个层面同步上演——头部AI算力企业一年市值跃升万亿美元；传统价值核心资产被资本快速抛弃；各国政府不得不把财政资源向核心科技集中。在这一资本图谱的拐点上，中锋评估的回答，是把九项新兴咨询估值业务、28项AI评估矩阵、Q/ZFZZ 001—2026标准与三引擎闭环，集中押注到AI资本主航道之上——这是一家三十一年中国本土评估机构，对“中国特色估值体系如何在AI时代为国家核心科技提供独立、公允、可外审的价值判断”这一时代命题，给出的最直接的产业级回答。

寄语中那一句“评估师所养成的前瞻和预测能力，是我们在AI时代真正可以与之展开下一轮竞争的核心职业素养”，与本文一以贯之的判断遥相呼应——AI拿走的，是知识；评估师必须握紧的，是前瞻。资本市场会奖赏一切有前瞻能力的判断者，而评估师，正是这场资本马太效应中，天然站在判断方的那一群人。

十二、董事长寄语·之三：华夏咨询集团AI化转型的整体战略部署

二○二六年六月十九日，曹丰良董事长在公司内部讲话的终篇，把话题从“认知”和“能力”两个维度，进一步落到了一个更具产业实证意义的整体战略部署之上——

“曹丰良所带领的华夏咨询集团，五年累计在AI领域的投入已经超过千万元级——这不是单一业务线的零星投入，而是一次面向集团整体专业服务版图的系统性押注。除资产评估的AI化之外，集团已经在审计、财务（财务管理/财务咨询）、税务、投资咨询、管理咨询五条业务线上，全面展开AI化转型；目前每一条线均已打造出可以实际应用的成品化产品，正在陆续向行业内外发布与推出。”

公司战略，进一步升级为一家专业服务集团在国家级产业升级图景下的整体战略部署。资产评估、审计、财务、税务、投资咨询、管理咨询——这六大专业服务条线，正是当代中国’专业服务业’最为核心的全部入口。一家专业服务集团选择以千万元级真金白银的五年长期投入，覆盖六大业务条线、并以“成品化产品”为统一交付形态——其战略含义已远超单一企业的转型路径，而构成了中国专业服务业AI化转型的一个“集团级、产品级、矩阵级”样本。

这一战略部署，与“加快发展新质生产力”“加快建设科技强国”“加快金融强国建设”“以中国特色估值体系对接国际通行准则”等国家级命题，在底层逻辑上完全同向——用资本承担’先行者风险’，把’未来标准生产权、产品定义权、行业话语权’提前锁定在中国本土集团手中。它不是被动跟随技术潮流，而是主动选择在“知识平权”时代到来之前，把整个集团的产品体系、人才体系、数据体系、标准体系，重新搭建在AI工程范式之上。

作为评估师，我们需要认知的是——第一段是认知拐点：知识平权时代不可逆地到来；第二段是能力拐点：评估师的“前瞻+预测”能力是AI时代不可被替代的核心素养；第三段是产业拐点：华夏咨询集团已经用千万元级投入与六大条线成品化产品矩阵，把前两段判断落地为可交付的产业实证。从认知，到能力，到产业；从一家评估机构的“AI闭环首发样板”，到一家专业服务集团的“六大条线AI化产品矩阵”——这才是中锋评估在2026年这个AI拐点之上，向中国专业服务业发出的最完整、最系统、也最具产业含金量的时代答卷。（来源：北京中锋资产评估有限责任公司）

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