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    【企业家】山西汾酒袁清茂:大力推动管理现代化、践行汾酒复兴纲领、建设世界一流企业

    中经总网  2024-03-08 12:29     浏览量:235525

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    汾酒集团党委书记、董事长袁清茂

    中经总网报道(王启明 樊晔)以“同心启新程 同行创共赢”为主题的2023年度杏花村酒经销商大会于2024年1月19日在太原举行。汾酒集团党委书记、董事长袁清茂发表讲话。汾酒股份总经理助理、营销中心主任张永踊,以及杏花村酒销售公司班子成员、区域经理、业务代表、全国经销商代表参加大会。

    袁清茂作了题为《稳节奏挖潜力强势能走汾酒科学营销之路》的讲话。袁清茂在讲话中指出:

    一要看清名酒势能、清香势能、汾酒势能。要充分掌握科学经营能力,释放品质势能、品牌势能、文化势能,进一步依靠科学经营,提升清香白酒的市场竞争力。经营汾酒就是经营势能,要坚持战略定力,坚持稳中求进,稳住节奏,深挖潜力,强化势能,做好自己。

    二要树立发展正确逻辑、补偏救弊逻辑、创新时代逻辑、践行卓越逻辑。要客观公正全面地分析问题,与时俱进地让正确的逻辑更正确,更有质量和效率以及生命力;要按照“公正立道、制度管人、规律管事、成果管酬”的思路去解决问题;要按照《汾酒集团三大品牌发展方向规划》,推动竹叶青酒、杏花村酒闯出新路;要以符合中国酒魂标准、第一方阵标准的队伍,做符合中国酒魂标准、第一方阵标准的事情,奋力实现汾酒复兴。

    三要把握建立科学营销体系方向、营销管理突破方向、产品结构调整方向、建设厂商价值共同体方向、提高文化营销能力方向。要系统总结经验,尽快构建理论与实践相结合、逻辑清晰、独具特色、行之有效的汾酒科学营销体系;要以“人人优化、事事优化、月月优化”为要求,全面提高营销管理水平;要系统解决好汾酒与竹叶青酒和杏花村酒以及产品与产品间等关系,进一步调整优化产品结构;要从利益共同体升华为价值共同体,共同做大汾酒、竹叶青酒、杏花村酒的价值,共同强化汾酒势能;要全面加强文化营销能力的提升,打造文化营销超级IP,不断提高汾酒文化营销水平。

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    袁清茂强调,看清三大势能,树立四个逻辑,把握五个重点方向,是汾酒复兴市场纲领与时俱进的新思路。汾酒势能,是汾酒复兴的决定性力量。未来,汾酒将始终与各位经销商朋友想在一起、站在一起、干在一起,集聚优质资源,打造共赢平台,推出更多“暖心”举措,共享更好发展成果。希望大家同心同德,抢抓机遇,鼓足干事创业精气神;共建共享,拼搏向上,彰显长期主义新作为;齐心协力,阔步前进,谱写高质量发展新篇章!

    参会领导嘉宾共同参观了“2023年杏花村酒全国营销事件”“杏花村酒长期发展三大势能”等展板。

    8月17日,汾酒集团举行了“对标世界一流企业转型变革领导力专题”讲座会议。会议现场,袁清茂董事长带来了精彩的分享:

    汾酒目标的目标是建成世界一流企业,世界一流企业是在国际资源配置中占有主导地位的领军企业、在全球行业发展中具有引领作用的企业、在全球产业发展中有话语权和影响力的企业。是国家经济实力、科技实力和国际竞争力的重要体现,是引领全球产业发展和技术创新的关键力量。

    中国需要一批能够体现国家实力和国际竞争力、引领全球科技和行业产业发展的世界一流企业,国家报告中提出,完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业,国有企业要以国资国企改革为动力,以世界一流企业的评价标准为先导,以企业核心竞争力关键指标为目标,以完善中国特色现代企业制度为保障,部署重点任务,在新征程上深化国资国企改革。

    我国一直在努力打造一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业和专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的世界一流专精特新企业。

    2023年,国务院公布了新增的创建世界一流示范企业和专精特新示范企业。这些企业是中国数千万家企业中的佼佼者,其中,大批A股上市公司在列,但白酒企业寥寥无几。

    白酒生产企业虽然具备了建设世界一流企业的良好条件,但核心竞争力还有待加强,经营效率、创新能力、国际竞争力、品牌影响力等还有待提升。

    袁清茂表示:“汾酒集团将大力推动管理思维现代化、经营方式现化、治理能力现代化,坚定不移践行复兴纲领,建设世界一流企业,走代好汾酒特色企业现代化新征程。”汾酒要做“效益一流的国有企业、发展能力一流的企业、发展活力一流的企业和党和人民最可信赖的一流企业”。

    汾酒提出将“对标世界一流管理”,着重提升公司综合管理能力,作为加快建设世界一流企业的重要举措,汾酒提出了“123”复兴纲领——

    “1”是全方位推动汾酒高质量发展的目标,又好又快地扎根中国酒业第一方阵。进入“第一方阵”,才有对标“世界一流”的实力和基础。

    “2”是指在2030年之前,汾酒复兴可分为两个阶段:第一个阶段(2022-2024年),是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期;第二个阶段(2025-2030年),是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。

    “3”是实现复兴的三大关键:管理、市场与人才。

    当下,汾酒正在全方位升级改革、管理、营销、生产、科研、文化、人才、品牌、产品等全部要素,推动汾酒真正成为一流的现代化企业。

    汾酒近年来全方位改革业绩非凡,2022年,汾酒营收飙升至262.14亿元,同比增长31.26%。2022年年报中,8月24日,汾酒2023年半年报出炉,营收与净利润均创历史新高:期内公司实现营收190.11亿元,同比增长23.98%;归母净利润为67.67亿元,同比增长35%。

    汾酒集团凭借卓越的酿酒技艺,声名鹊起,成为清香型白酒领域的一道风景。汾酒集团如何开疆拓土,逐步建设成世界一流企业,必须加强与国内同行的交流、学习、还需要积极走出去,在国际舞台上,与世界一流企业共舞。

    汾酒海外市场已经覆盖包括亚洲、欧洲、美洲、大洋洲和非洲在内的多个国家和地区,销售网络遍布五大洲和全球重要免税口岸。

    2023年,汾酒的国际化步伐明显加快:

    2月,汾酒参展第30届俄罗斯国际食品饮料展、入驻法国国际农业展,进一步扩大汾酒在海外市场的知名度。

    7月,“汾酒陪你过夏天”活动启动,先后走进哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、法国、英国、加拿大等多个国家,每到一地,都在当地消费者中激起强烈反响。

    8月17日-21日,汾酒参加了在新疆乌鲁木齐举办的2023(中国)亚欧商品贸易博览会,来自世界各地的众多参展商和游客参观了汾酒展馆,了解了汾酒深邃的文化内涵,

    品尝了汾酒的清醇的口感,那丝丝入扣的酸甜融合的味道,让每个人都齿颊留香,回味无穷。

    袁清茂表示:“汾酒要登高望远,通盘考虑国际化和全国化布局,要坚定不移地走国际化路线,加强与国外知名企业的合作,向国际传递汾酒故事。”

    历尽千帆,终归大海。成为世界一流企业是汾酒的使命,随着时光沧桑、岁月流转,已经走向国际的汾酒正向着“世界一流企业”的宏伟目标迈进,汾酒必将以传奇而耀目的形象彪炳青史。

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    发布:中经总网·中经在线

    统筹编辑:王启明 樊晔

    编审:王海珠 熊辉 刘信春

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    【责任编辑:王海珠】
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